保安公司老板头疼的6个管理难题
保安公司在日常管理中也会遇到各种各样的问题,总结了以下六个问题,供大家参考。
一、内部管理难度高
各个保安驻点群体环境各不相同,较难针对每个驻点进行实时监控,且无法监控内部出现的管理沟通问题。
二、流动性高,人员明细迭代快
行业员工平均在职时间3-7个月,流动性较高,新员工入职后多为直接到岗,无法完成标准化培训。客户服务质量不能及时、准确的反馈,无法更好地对客户的需求做出解决。
三、考勤及排班难以实时同步
考勤机制仍多为线下签到考勤,无法及时对人对点。难以监控员工不在岗位及认领打卡等情况发生,驻点较多则容易出现排班混乱。
四、客户繁杂,细小问题繁琐
客户续期时发票及账务混乱,每月财务汇总时仍为线下收款线上统计,极易出现发票,合同混乱。针对有账期的客户,只能专门派人跟进回款周期,现金流容易紧张。
五、内部资产损耗严重
基层管理的承包式管理导致公司管理层对驻点情况无法及时知晓,小则造成固定资产偷报漏报,大则造成员工对公司无归属感,甚至导致驻点丢失。
六、易产生法律问题
新员工入职周期较快,极容易出现人已经到岗数月,但合同和保险未办理等情况。存在对公司财务及形象造成损失的风险。
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