保安班组长是保安企业的最小派驻单位负责人，保安班组管理是保安企业管理中的基础。无论什么工作，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的工作任务，其中也包括安保服务，因此保安班组长有三个重要作用：

1.保安班组长影响着保安公司工作决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以保安班组长影响着决策的实施，影响着保安企业工作目标的最终实现。

2.保安班组长既是承上启下的桥梁，又是保安员联系领导的纽带。

3.保安班组长是直接组织者和管理者，所以保安班组长既应该是骨干，又应该是业务上的多面手。

优秀保安班组长的三大职责

保安员是保安企业中人数相当庞大的一支保安队伍，保安班组长综合素质的高低决定着保安企业的政策能否顺利地实施，因此保安班组长是否尽职尽责至关重要。保安班组长的职责主要包括：

1.保安管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、保安员的情绪管理、新进保安员的业务培训、巡逻和安保工作指导等，以及保安班组的建设等。

2.工作职责
工作职责包括带好整支保安队伍的同时，也要做好保安员的思想工作、日常工作安排、生活和工作上有什么需要帮助等。

3.辅助上级
保安班组长应及时、准确的向保安公司或客户单位反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少保安班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和日常排班上，没有充分发挥出保安班组长的领导和示范作用。